ПРЕДПРИЯТИЯ и ОРГАНИЗАЦИИ - БИЗНЕС СПРАВОЧНИК
тел. 8-861-299-02-62

г. Краснодар, ул. Айвазовского 104/1 БИЗНЕС СПРАВОЧНИК сегодня -
Мобильная версия
Полный ПОИСК
На главную Справочная Предприятий, Организаций Бизнес России и СНГ | Другое | Институт управления, бизнеса и права Южная региональная школа инновационного бизнеса | Новости | запуск новой программы
запуск новой программы



Институт управления, бизнеса и права Южная региональная школа инновационного бизнеса продукция изображения excel прайсы публикации

Институт управления, бизнеса и права, Южная региональная школа инновационного бизнеса - это мощные образовательные учреждения для тех, кто знает себе ...


243-67-10, тел. 246-22-79

89044491608
г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина 33а/47 не указан Ростовская область 344068
Россия

запуск новой программы

Структура программы

Модуль 1. «Основы менеджмента»

Блок 1. Менеджер
• Определение работы менеджера: роли менеджера, контекст управления.
• Управление собой: процесс перехода от специалиста к менеджеру, управление своим временем, делегирование полномочий.
• Сущность управления: факторы, влияющие на сложность управления, работа в группах, управление конфликтом, политика в организации.

Блок 2. Процесс управления: фазы управленческого цикла.
• Планирование и контроль: контур управления, инструменты, используемые при планировании и контроле.
• Принятие управленческих решений: алгоритм принятия решений, ограничения при принятии решений, техники принятия решений.
• Контроль, мониторинг и оценка: этапы мониторинга, оценка, проблемы при проведении мониторинга и оценки.

Блок 3. Управление в организации.
• Сущность организации: характеристики, структура, функции и процесс, сходства и отличия организаций.
• Система ценностей и убеждений в организации: миссия, ценности, командная и индивидуальная этика в организации.
• Организационная структура: зачем нужна структура, распределение и организация работы, подчиненность, типы организационных структур, координация деятельности.

Блок 4.  Стратегия бизнеса
• Стратегическое целеполагание. Определение миссии и видения бизнеса. Построение системного пакета целей фирмы – главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления – маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные.
• Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса». Задание: По учебным кейсам необходимо сформулировать миссию и видение предприятий.
• Практикум «Построение матрицы целей». Задание: По заданным кейсам, в зависимости от выбранных миссии и видения, построить матрицу целей предприятия.


Модуль 2 «Основные управленческие навыки»

Блок 1. Планирование. Основные принципы планирования. Каскад планирования, миссия, стратегия и цели. Правила постановки целей. Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей).

Блок 2. Организация (как процесс).
Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь.
Делегирование: Введение: Цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика – следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно/нельзя). Как делегировать (технология).
Проведение совещаний. Введение: Ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение. Два типа собраний: целевое и обычное. 5 шагов к улучшению собраний: Планирование и подготовка; Повестка дня; Правила и роли; Упражнение «Совещание утром в понедельник»; Анализ упражнения и обратная связь; Резюме, план действий и его выполнение.

Блок 3. Контроль. Проведение дисциплинарной беседы. Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования.

Блок 4. Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций – планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным). Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат).

Модуль 3. «Личная эффективность менеджера»

Блок 1. Тайминг
• Трудности в управлении временем, с которыми сталкиваются участники, обмен рекомендациями по их преодолению.
• Критерии приоритетности задач. Методы расстановки приоритетов.
• Правило Парето. Матрица Эйзенхауэра. Технология 4D.
• Жесткая техника планирования дня.
• Определение продолжительности работы над задачами.
• Типичные ошибки планирования. Правило 60/40.
• Использование карт памяти для планирования дня.
• Мягкая техника планирования.

Блок 2. Лидерство
1. Что значит быть лидером
• Процесс руководства и лидерства: сходство и отличия
• Современные подходы к лидерству и стили лидерства
• Лидерство экспертное и харизматическое: преимущества и ограничения
2. Самодиагностика лидерских качеств руководителя
• Персональный анализ компетенции «Лидерство»
• Определение индивидуальных стратегий лидерства
3. Лидерство в решении управленческих задач
• Обязанности руководителя-лидера в области оперативного управления подчиненными
• Принципиальные аспекты делегирования
• Препятствия  к делегированию со стороны  руководителя-лидера и подчиненных
• Трехшаговый алгоритм делегирования задачи
• Приемы для усиления компетенции «Оперативное лидерство»

Блок 3. Деловое общение
• Деловой стиль общения. Сотрудничество. Уклонение. Соперничество. Компромисс. 
• Виды общения. 
• Методы психологического воздействия в системах управления. 
• Деловая беседа, переговоры, совещания, собеседование, деловая игра, мозговой штурм. 
• Деловые стратегии. 
• Трудности и барьеры коммуникации.

Блок 4. Искусство телефонного общения
• Культура телефонных разговоров. 
• Параметры и техника речи. 
• Телефонный имидж организации. 
• Использование особенностей речи партнера. 
• Практические упражнения.

Длительность программы
Продолжительность изучения всех курсов Программы составляет 10 месяцев, например с ноября текущего года по октябрь следующего календарного года включительно.
Объем очных часов, включая тьюториалы и тренинги, составляет 288 часов (32 часа в месяц, 7 месяцев), объем дистанционной части – 222 часа.
Технология обучения
1. Регистрация. Все слушатели, заполнившие вступительные анкеты регистрируются в базе данных школы.
2. Запуск курса. Процесс обучения начинается с общей презентации курса. Слушатели знакомятся с проведения занятий и методикой обучения, преподавательским составом. Тренеры курса описывают структуру дисциплин, календарный план освоения, точки контроля, возможности получения консультаций, формы аттестации. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения и проходят практикум по работе в СДО.
3. Проведение тьюториалов. Тьюториалы (очные занятия с тьютором) используются для корректировки процесса самостоятельных занятий, освоения эффективных методов работы и обмена опытом. На тьюториалах развиваются навыки активного слушания, публичного выступления, участия в дискуссиях, работы в команде.
4. Самостоятельная работа. В промежутках между тьюториалами слушатели выполняют практические задания и дополнительно изучают методические материалы в аудио или видео формате. Самостоятельная работа встроена в конкретную деятельность слушателей и направлена на решение практических вопросов.
5. Контроль. Слушатели проходят сеанс удаленного тестирования по окончанию каждого блока. В модулях может быть предусмотрено выполнение письменных заданий и решение кейсов.
6. Корректировка. При неспешном прохождении программы итогового теста по модулю/блоку программы слушатель повторно проходит дистанционно блок, получают консультацию тьютора.
7. Итоговая аттестация. По итогам изучения всей программы проводится один заключительный экзамен, основанный на содержании всех модулей программы и включающий в себя решение типовых кейсов.

Рабочее место слушателя
• компьютер с выходом в сеть Интернет.

Выдаваемый документ
Слушателям, имеющим высшее или среднее профессиональное образование выдается диплом о российский государственный профессиональной переподготовке по направлению «Менеджмент».
Слушателям, не имеющим соответствующего базового образования, выдается сертификат Южной региональной школы инновационного бизнеса НОУ ВПО ИУБиП.

Размещено: 23.09.2011 в 12:17. Осталось - -2550 дней.
Просмотров: 2834


Меню

Новости каталога

Продукция, Товары, Услуги

Выставка-Продажа

Сайты организаций каталога

Новости компаний

Тендеры компаний

Объявления компаний

Вакансии компаний

Пресс-релизы компаний

Exel Прайс-листы

Word Прайс-листы

Информеры


Особенные компании

  ИП Анистрат Александр Викторович - Россия, Краснодарский край, Краснодар.

  Разработка, изготовление, установка ограждающих конструкций лестниц и балкнов, а также торгового оборудования и деталей интерьера из нержавеющей стали

  Приморско Ахтарский Камыш - Россия, Краснодарский край, Приморско-Ахтарск.

  Приморско Ахтарский Камыш - Владимир Станиславович. Компания поставляет Камыш двух категорий Камыш теплоизоляционный и для изготовления матов не дорож


Популярные категории

  Ставрополь предприятия, организации, компании   (866 Просмотров)

  Великий Новгород организации, компании   (738 Просмотров)

  Саратов Предприятия, Организации, Компании   (728 Просмотров)


Баннеры компаний

Рекламное агентство "Маршрут Медиа"


Популярные фирмы

  Группа компаний "ТЕХНОКАРКАС" - Россия, Краснодарский край, Краснодар.

  1.Производство деталей и конструкций для каркасного домостроения.
Заводское производство и реализация строительным организациям и
частным за


  (162956 Просмотров с 11-13-2008)


Продукция и услуги

Metal Construction
Рампа мобильная ,передвижная погрузочная мобильная эстакада, рампы мобильные, передвижная эстакада,
Мобильная рампа – наклонный мост, по которому автопогрузчик или грузовая тележка попадают с земли в ...

Промбытхим
Мук-К1 - отмывка погружного бурового оборудования от минеральных отложений
Отмывка погружного бурового оборудования от минеральных и асфальто-смолистых и парафиновых ...
50р/кг


Обновленные фирмы

  ООО "АбсолютМебельСпецСтрой" - Россия, Московская область, Москва.

  Производство мебели

  ООО "Стройэнерго" - Россия, Краснодарский край, Краснодар.

  ООО «Стройэнерго» является официальным дистрибьютором и партнером итальянской компании «PRAMAC», одного из ведущего мирового производителя дизельных э


Выставка-Продажа

Металл-Сервис,ООО
Газонные ограждения.

Новые фирмы

  Оружейный салон "ОМЕРТА" - Россия, Московская область, Москва.

  Оружейный магазин в Москве, все виды гражданского оружия по доступным ценам. (Травматическое ООП, Нарезное, Гладкоствольное, Комиссионное оружие)

  (08-17-2018)

  КлиматКонтроль - Россия, Московская область, Москва.

  Наша компания предлагает полный спектр профессиональных услуг по подбору, установке систем вентиляции и кондиционирования. Собственное производство по

  (08-17-2018)


Мой блокнот (0)

Краснодарский Бизнес Справочник ООО
350000, Россия, город Краснодар,улица Айвазовского, д. 104/а
Справочники
+7 (861) 299-02-62, +7-903-449-666-8
http://www.cubinfo.ru